Trai­ning: Agi­les Re­qui­re­ments Engineering

  1. Home
  2. /
  3. Leis­tun­gen
  4. /
  5. Trai­nings
  6. /
  7. Agi­les Re­qui­re­ments Engineering

Agi­les Re­qui­re­ments Engineering

Agi­les An­for­de­rungs­ma­nage­ment – be­deu­tet die Rol­le des An­for­de­rungs­ma­nage­ments im agi­len Um­feld zu ken­nen und zu ver­ste­hen. Or­ga­ni­sa­to­ri­sche Vor­aus­set­zun­gen, wich­ti­ge Rol­len und de­ren Auf­ga­ben sind grund­le­gen­de Ele­men­te um An­for­de­run­gen agil er­fas­sen und leicht­ge­wich­tig do­ku­men­tie­ren zu kön­nen. So wer­den agi­le Pro­jek­te op­ti­mal un­ter­stützt und die Er­geb­nis­si­cher­heit der Pro­dukt­ent­wick­lung erhöht.
mITblick GmbH - Aufgaben

Nächs­ter Termin:

15. – 16.09.22

wei­te­re Ter­mi­ne / Zeiten

15. – 16.09.22 (on­line)

je­weils 9 – 17 Uhr

Wei­te­re Ter­mi­ne fol­gen. In­house-On­line-Trai­nings auf An­fra­ge: training@​mitblick.​de.

Ver­an­stal­tungs­ort: online

mehr/​weniger anzeigen
Die­ses Trai­ning bie­ten wir zur Zeit aus­schließ­lich als On­line-Trai­ning an.

Für Prä­senz­se­mi­na­re fin­den Sie hier die An­fahrts­be­schrei­bung zu un­se­ren Schu­lungs­räu­men in Stuttgart.

Teil­neh­mer­zahl

mehr/​weniger anzeigen
max. 8 (klei­ne Lern­grup­pe für ma­xi­ma­len Lernerfolg)

Teil­nah­me­bei­trag

mehr/​weniger anzeigen

1.150,00 EUR + ges. Mwst.
(1.368,50 EUR inkl. 19% Mwst.)

Der Teil­nah­me­bei­trag be­inhal­tet u.a. die Ta­gungs­un­ter­la­gen, die Teil­nah­me­be­stä­ti­gung und das Fo­to­pro­to­koll.
Früh­bu­cherra­batt: 150 EUR (bei An­mel­dung bis spä­tes­tens 6 Wo­chen vor Se­mi­nar­be­ginn).
Wei­te­re Ra­bat­te (meh­re­re Per­so­nen, Pri­vat­per­son, etc.) auf Nachfrage.

w

An­mel­dung / Kontakt

mehr/​weniger anzeigen

Ha­ben Sie Fra­gen zur Trai­nings­durch­füh­rung, Be­zah­lung oder zum An­mel­de­pro­ze­de­re? Bit­te kon­tak­tie­ren Sie uns:

E‑Mail: training@​mitblick.​de
Te­le­fon: 0711 / 219 530 – 0

Wir sind ger­ne für Sie da.

Was an­de­re über un­se­re Trai­nings sagen

mehr/​weniger anzeigen

97,8% be­wer­ten un­se­re Trai­nings mit „sehr gut“ oder „gut“.
96,6% wür­den un­se­rer Trai­nings weiterempfehlen.

» Real­time-Ein­bli­cke in die Zu­frie­den­heit mit un­se­ren Trainings
» FAQ und Teil­neh­mer­stim­men zu un­se­ren Trainings

Ziel­grup­pe

Die­ses Trai­ning rich­tet sich spe­zi­ell an zu­künf­ti­ge Pro­duct Ow­ner und Re­qui­re­ments En­gi­neers, die sich im agi­len Um­feld be­we­gen möch­ten. Das Se­mi­nar eig­net sich auch für Produktmanager*innen„ Projektmanager*innen, Softwareentwickler*innen, Architekt*innen, Tester*innen und IT-Manager*innen, die ei­nen fun­dier­ten Ein­blick in das agi­le An­for­de­rungs­ma­nage­ment be­kom­men möchten. 

Se­mi­nar­in­hal­te

Ein­füh­rung in agi­les Anforderungsmanagement

  • War­um agil?
  • Ite­ra­ti­ves vs. pha­sen­ori­en­tier­tes Anforderungsmanagement
  • Um­gang mit Änderungen
  • An­for­de­run­gen, Begriffsklärungen
  • Agi­le Vor­ge­hens­mo­del­le, Scrum

Agi­le Anforderungserfassung

  • For­mu­lie­ren von Visionen
  • An­for­de­run­gen, Use Ca­ses, User Sto­ries und Tasks
  • Rol­len-Mo­del­lie­rung
  • IN­VEST-Kri­te­ri­en für gu­te User Stories
  • Ak­zep­tanz­kri­te­ri­en
  • Kom­mu­ni­ka­ti­on und Ab­stim­mung (CCC)

Agi­les Anforderungsmanagement

  • Pro­duct Backlog
  • Sto­ry Maps
  • Prio­ri­sie­rung von An­for­de­run­gen, Wert ei­ner User Story
  • Epi­cs (Gro­ße User Stories)
  • Schnei­den, Tei­len und Zu­sam­men­le­gen von User Stories

 

Agi­les An­for­de­rungs­ma­nage­ment in der Organisation

  • Die Rol­le des Anforderungsingenieurs/​Businessanalysten/​Projektleiters/​Product Ow­ners in agi­len Projekten
  • Pro­jekt-Mee­tings in der agi­len Organisation
  • Ko­or­di­na­ti­on meh­re­rer Teams

Agi­le Pla­nung und Fortschrittskontrolle

  • Agi­le Projektvorbereitung
  • Agi­le Re­lease­pla­nung und Iterationsplanung
  • De­fi­ni­ti­on of Done
  • Agi­le Aufwandsschätzungen
  • Ge­schwin­dig­keit mes­sen (Ve­lo­ci­ty)
  • Scope- und Ter­min-Ma­nage­ment mit agi­len Methoden
  • Fort­schritts­kon­trol­le mit Burndown-Diagrammen

 

Ihr Ge­winn

Sie be­herr­schen die Rol­le des An­for­de­rungs­ma­nage­ments im agi­len Um­feld. Sie ken­nen die or­ga­ni­sa­to­ri­schen Vor­aus­set­zun­gen für ef­fek­ti­ves agi­les An­for­de­rungs­ma­nage­ment. Sie wis­sen, wel­che Rol­len wich­tig sind und wel­che Auf­ga­ben die­se ha­ben. Sie kön­nen An­for­de­run­gen agil er­fas­sen und leicht­ge­wich­tig do­ku­men­tie­ren und da­mit agi­le Pro­jek­te op­ti­mal un­ter­stüt­zen. Sie sind in der La­ge, Ih­re An­for­de­run­gen agil zu ma­na­gen und da­durch die Er­geb­nis­si­cher­heit in Ih­rer Pro­dukt­ent­wick­lung (Neu­ent­wick­lung und Er­wei­te­rung) zu er­hö­hen. Sie kön­nen mit die­sem Se­mi­nar 12 PDUs sammeln.

Vor­aus­set­zun­gen

Um am Trai­ning er­folg­reich teil­neh­men zu kön­nen, ist Er­fah­rung in der Durch­füh­rung von Pro­jek­ten und im Um­gang mit An­for­de­run­gen er­for­der­lich. Grund­le­gen­de Er­fah­rung in agi­len Vor­ge­hens­wei­sen wer­den emp­foh­len. Grund­kennt­nis­se im klas­si­schen Re­qui­re­ments En­gi­nee­ring sind von Vorteil.

Pra­xis­ori­en­tier­te Trainer*innen

Die­ses Se­mi­nar wur­de von un­se­ren Trainer*innen ent­wi­ckelt, die so­wohl klas­si­sche, als auch agi­le Prak­ti­ken an­wen­den und lang­jäh­ri­ge Pra­xis­er­fah­rung aus bei­den Wel­ten mitbringen.

w

An­mel­dung / Kontakt

Ha­ben Sie Fra­gen zur Trai­nings­durch­füh­rung, Be­zah­lung oder zum An­mel­de­pro­ze­de­re? Bit­te kon­tak­tie­ren Sie uns:

E‑Mail: training@​mitblick.​de
Te­le­fon: 0711 / 219 530 – 0

Wir sind ger­ne für Sie da.

Was an­de­re über un­se­re Trai­nings sagen

Noch­mal vie­len Dank für die Schu­lung, es war sehr interessant!
Wir sind schon flei­ßig da­bei, ei­ni­ge der Din­ge bei uns umzusetzen.
Mein Vor­ge­setz­ter war sehr an­ge­tan, wie mo­ti­viert und vol­ler Ta­ten­drang ich zurückkam!
Omar Kohl

iter­ni­ty GmbH

Die vie­len sehr gu­ten Pra­xis­bei­spie­le, die struk­tu­rier­te Vor­ge­hens­wei­se und die stets su­per ein­ge­hal­te­ne Zeit­pla­nung ha­ben mir be­son­ders gut ge­fal­len. Sehr gu­te Kom­bi­na­ti­on aus Theo­rie und Pra­xis! Vie­len Dank für die­ses tol­le Seminar!
Ja­ni­ne Renner

T‑Systems In­ter­na­tio­nal GmbH

Vie­len Dank für die wirk­lich gu­te Schu­lung! Wir ha­ben schon die ers­ten Er­geb­nis­se der Schu­lung um­ge­setzt und die ers­ten ‘Vi­sio­nen’ er­stellt. Da hat sich die Welt wie­der ein biss­chen geändert.
Fa­bi­an Schaub

T‑Systems In­ter­na­tio­nal GmbH

Vie­len Dank für die­se sehr lehr­rei­che Schu­lung. Es hat de­fi­ni­tiv Spaß gemacht!
Tim Hornikel

Daim­ler AG

zurück zum Seitenanfang