Training: Agiles Requirements Engineering
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Agiles Requirements Engineering
Nächster Termin:
10. – 11.02.25
weitere Termine / Zeiten
10. – 11.02.25 (virtuell)
20. – 21.03.25 (Stuttgart)
07. – 08.04.25 (Hamburg)
05. – 06.06.25 (virtuell)
28. – 29.07.25 (Frankfurt)
15. – 16.09.25 (virtuell)
17. – 18.11.25 (virtuell)
jeweils 9 – 17 Uhr
Weitere Termine folgen. Inhouse-Online-Trainings auf Anfrage: training@mitblick.de.
Veranstaltungsort: vor Ort oder online
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Dieses Training bieten wir zum Teil vor Ort und als Online-Training an.
Für Präsenzseminare in Stuttgart finden Sie hier die Anfahrtsbeschreibung zu unseren Schulungsräumen.
Teilnehmerzahl
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Teilnahmebeitrag
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Der Teilnahmebeitrag beinhaltet u.a. die Tagungsunterlagen, die Teilnahmebestätigung und das Fotoprotokoll.
Frühbucherrabatt: 150 EUR (bei Anmeldung bis spätestens 6 Wochen vor Seminarbeginn).
Weitere Rabatte (mehrere Personen, Privatperson, etc.) auf Nachfrage.
Anmeldung / Kontakt
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Haben Sie Fragen zur Trainingsdurchführung, Bezahlung oder zum Anmeldeprozedere? Bitte kontaktieren Sie uns:
E‑Mail: training@mitblick.de
Telefon: 0711 / 219 530 – 0
Wir sind gerne für Sie da.
Was andere über unsere Trainings sagen
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97,8% bewerten unsere Trainings mit „sehr gut“ oder „gut“.
96,6% würden unserer Trainings weiterempfehlen.
» Realtime-Einblicke in die Zufriedenheit mit unseren Trainings
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Zielgruppe
Dieses Training richtet sich speziell an zukünftige Product Owner und Requirements Engineers, die sich im agilen Umfeld bewegen möchten. Das Seminar eignet sich auch für Produktmanager*innen„ Projektmanager*innen, Softwareentwickler*innen, Architekt*innen, Tester*innen und IT-Manager*innen, die einen fundierten Einblick in das agile Anforderungsmanagement bekommen möchten.
Seminarinhalte
Einführung in agiles Anforderungsmanagement
- Warum agil?
- Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement
- Umgang mit Änderungen
- Anforderungen, Begriffsklärungen
- Agile Vorgehensmodelle, Scrum
Agile Anforderungserfassung
- Formulieren von Visionen
- Anforderungen, Use Cases, User Stories und Tasks
- Rollen-Modellierung
- INVEST-Kriterien für gute User Stories
- Akzeptanzkriterien
- Kommunikation und Abstimmung (CCC)
Agiles Anforderungsmanagement
- Product Backlog
- Story Maps
- Priorisierung von Anforderungen, Wert einer User Story
- Epics (Große User Stories)
- Schneiden, Teilen und Zusammenlegen von User Stories
Agiles Anforderungsmanagement in der Organisation
- Die Rolle des Anforderungsingenieurs/Businessanalysten/Projektleiters/Product Owners in agilen Projekten
- Projekt-Meetings in der agilen Organisation
- Koordination mehrerer Teams
Agile Planung und Fortschrittskontrolle
- Agile Projektvorbereitung
- Agile Releaseplanung und Iterationsplanung
- Definition of Done
- Agile Aufwandsschätzungen
- Geschwindigkeit messen (Velocity)
- Scope- und Termin-Management mit agilen Methoden
- Fortschrittskontrolle mit Burndown-Diagrammen
Ihr Gewinn
Sie beherrschen die Rolle des Anforderungsmanagements im agilen Umfeld. Sie kennen die organisatorischen Voraussetzungen für effektives agiles Anforderungsmanagement. Sie wissen, welche Rollen wichtig sind und welche Aufgaben diese haben. Sie können Anforderungen agil erfassen und leichtgewichtig dokumentieren und damit agile Projekte optimal unterstützen. Sie sind in der Lage, Ihre Anforderungen agil zu managen und dadurch die Ergebnissicherheit in Ihrer Produktentwicklung (Neuentwicklung und Erweiterung) zu erhöhen. Sie können mit diesem Seminar 12 PDUs sammeln.
Voraussetzungen
Um am Training erfolgreich teilnehmen zu können, ist Erfahrung in der Durchführung von Projekten und im Umgang mit Anforderungen erforderlich. Grundlegende Erfahrung in agilen Vorgehensweisen werden empfohlen. Grundkenntnisse im klassischen Requirements Engineering sind von Vorteil.
Praxisorientierte Trainer*innen
Dieses Seminar wurde von unseren Trainer*innen entwickelt, die sowohl klassische, als auch agile Praktiken anwenden und langjährige Praxiserfahrung aus beiden Welten mitbringen.
Anmeldung / Kontakt
Haben Sie Fragen zur Trainingsdurchführung, Bezahlung oder zum Anmeldeprozedere? Bitte kontaktieren Sie uns:
E‑Mail: training@mitblick.de
Telefon: 0711 / 219 530 – 0
Wir sind gerne für Sie da.
Was andere über unsere Trainings sagen
Wir sind schon fleißig dabei, einige der Dinge bei uns umzusetzen.
Mein Vorgesetzter war sehr angetan, wie motiviert und voller Tatendrang ich zurückkam!