Pro­jekt­ver­bes­se­rung

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Schwer­punk­te un­se­rer Projektbegleitung

Schwerpunkte unserer Projektbegleitung

Kon­zep­ti­on

Der Er­folg ei­nes Pro­jekts ent­schei­det sich oft schon durch ei­ne sau­ber er­ar­bei­te­te Kon­zep­ti­on und sei­ne Vor­be­rei­tung. In die­ser Pha­se hel­fen wir Ih­nen, Ih­re Ideen voll­stän­dig und rasch zu kon­kre­ti­sie­ren und/​oder Ih­re An­for­de­run­gen zu er­fas­sen. Un­ser Grund­la­gen­plan für das agi­le Vor­ge­hen kom­bi­niert agi­le Tech­ni­ken mit der klas­si­schen Vorgehensweise.

Pro­jekt­vor­be­rei­tung

Die Er­geb­nis­se aus der Kon­zep­ti­on be­rei­ten wir so auf, dass sie op­ti­mal für die agi­le Pro­jekt­ab­wick­lung ge­eig­net sind. Da­zu ge­hö­ren in die­ser Pha­se die Bud­ge­tie­rung, das Ab­stim­men und Fest­set­zen von Ter­mi­nen, Mach­bar­keits­prü­fun­gen und Re­lease-Pla­nung. Da­durch sind Sie per­fekt für die Um­set­zung vorbereitet.

Pro­jekt­ab­wick­lung

Zü­gi­ger Pro­jekt­ver­lauf und mög­lichst we­nig Rei­bungs­ver­lus­te sind Ih­re Zie­le. Da­mit Ihr IT-Pro­jekt Ih­ren Vor­stel­lun­gen ent­spricht, kom­bi­nie­ren wir die Vor­tei­le so­wohl agi­ler als auch klas­si­scher Me­tho­den. Da­bei fü­gen wir un­se­re agi­le, leicht­ge­wich­ti­ge Vor­ge­hens­wei­se naht­los in Ih­re be­reits be­stehen­den Pro­zes­se ein. Dar­auf ha­ben wir uns vor vie­len Jah­ren spe­zia­li­siert und kon­zen­trie­ren uns seit­her auf nichts an­de­res. Die­se Er­fah­rung kommt Ih­nen zugute!

1. Ein­stieg in die Konzeption

Sie ha­ben ein wich­ti­ges und um­fang­rei­ches IT-Pro­jekt vor sich, je­doch we­der die Zeit noch die per­so­nel­len Res­sour­cen, es in der ge­wünsch­ten Wei­se um­zu­set­zen. In Ab­spra­che mit Ih­nen be­rei­ten wir das Pro­jekt vor und le­gen den Um­fang fest, in wel­chem wir Ih­nen zur Sei­te ste­hen. Auf Wunsch über­neh­men wir die Rol­le Software-Architekt*in, Anforderungs-Ingenieur*in oder Business-Analyst*in und schaf­fen Ih­nen so ei­ne über­schau­ba­re Kalkulationsgrundlage.

2. Ein­stieg in die Projektvorbereitung

Sie ha­ben zu die­sem Zeit­punkt be­reits die Kon­zep­ti­on durch­ge­führt; Kon­zep­te, An­for­de­rungs­spe­zi­fi­ka­tio­nen oder Las­ten­hef­te sind vor­han­den. Hier un­ter­stüt­zen wir Sie bei der Vor­be­rei­tung fürs Kon­kre­te – die Mach­bar­keit zu über­prü­fen, Bud­gets zu be­stim­men, Ter­mi­ne zu ko­or­di­nie­ren, Zu­stän­dig­kei­ten zu klä­ren und Teams abzustimmen.

3. Ein­stieg in die Projektabwicklung

Sie ha­ben das Pro­jekt vor­be­rei­tet – nun su­chen Sie Mitarbeiter*innen mit ganz be­stimm­ten Skills für die Um­set­zung. Ganz gleich, zu wel­chem Zeit­punkt Sie uns ein­schal­ten – wir den­ken uns schnell in Ihr Pro­jekt ein, brin­gen es vor­an, in­dem wir Ab­läu­fe be­schleu­ni­gen, Ab­wei­chun­gen kor­ri­gie­ren und da­mit auch ehr­gei­zi­ge Zeit- und Bud­get­plä­ne ein­hal­ten. Hier­bei über­neh­men wir auf Wunsch die Rol­le der Pro­jekt­lei­tung oder der Soft­ware-Ent­wick­lung. Ger­ne be­glei­ten wir Ihr Pro­jekt als „Hands-on-Coach“ und wer­den ein Teil Ih­res Projekt-Teams.

4. Ein­stieg zur Op­ti­mie­rung lau­fen­der Projekte

Das Pro­jekt ist am Lau­fen, aber es ent­spricht nicht Ih­ren Vor­stel­lun­gen. Auch dann ist es nicht zu spät! Wir hel­fen Ih­nen bei der Ana­ly­se, in­dem wir uns ei­nen schnel­len Über­blick ver­schaf­fen, Eng­päs­se und Ur­sa­chen für die Schief­la­ge auf­spü­ren und Lö­sun­gen finden.

Un­ab­hän­gig von Ih­rem Pro­jekt­fort­schritt sind wir be­reit, über­all ein­zu­stei­gen und Sie zu unterstützen.

Be­ra­tung, Trai­ning & Hands-On-Coaching

Seit 2010 ste­hen wir für die Um­set­zung und Ver­bes­se­rung von Pro­jek­ten im Span­nungs­feld agi­ler und klas­si­scher Methoden.

Kon­takt

mIT­blick AG